Jira ストーリーポイント集計

Jiraのストーリー課題（標準課題）はバックログボードにプロダクトバックログとして積み上げられます。一方、サブタスクはスプリントバックログとして、スプリント実行後にカンバンボードに展開されます。「ストーリーポイント」フィールドを課題タイプに関連づける。詳しくは、「見積は「初期見積」フィールドに基づきます (詳しくは、「Jira システムの任意の数値形式の時間管理説明選択された見積統計をもとにしてトラッキングします。トラッキングは Jira の「残余見積」および「これは見積統計をバーンダウンに使用するのとは根本的に異なり、課題が完了しても数値は消費されません。代わりに、ユーザーがJira Software では、課題の見積もりとトラッキングに使用する単位 (例えば、ストーリーポイント、課題数) を選択できます。これを行うには、まず [選択した見積統計の種類は、課題詳細ビューの [課題見積もりは、[課題のカードには次の 3 層の情報があり、常に同じ順で表示されます。チームのベロシティは見積統計をもとにしています。各スプリントのベロシティは、完了したストーリーの見積統計の合計です。ベロシティは、各課題の値は、課題がスプリントに移動する時点で記録されます。後で見積値を変更しても既にアクティブなスプリント内の課題にサブタスクを追加すると、サブタスクはスコープ変更として処理されます。スコープ変更はバーンダウングラフでも示されます。既にアクティブなスプリント内にある課題にサブタスクを追加すると、サブタスクはスコープ変更としても処理されます。ただし、サブタスクのスコープ変更はバーンダウンチャートには反映されません。サブタスクの見積時間は親タスクにまとめられます。つまり、親タスクはサブタスクのすべての残余見積の合計を持ちます。詳細については、「この内容はお役に立ちましたか? プロジェクトと課題の追跡サービスデスクとカスタマーサポートあらゆるビジネスプロジェクトの管理ドキュメントコラボレーションGit によるコード管理使用状況と管理者向けのヘルプ回答、サポート、およびインスピレーションクラウドサービスの健全性機能の提案とバグレポート製品アプリケーションよくある質問関連ドキュメント読み込みに失敗しましたアトラシアンコミュニティをご利用ください。プロジェクトの作業の見積もりおよびトラッキング方法に合うように、使用する見積統計 (ストーリーポイント、時間、または課題数など) や時間トラッキング設定をカスタマイズできます。詳細は、「見積とトラッキングはスクラムボードに対してのみ設定が可能です。見積統計説明課題ごとのストーリーポイントの数をもとにして見積もります。これが最も一般的に使用されるオプションです。既定では、ストーリーポイントフィールドは「ストーリー」または「エピック」タイプの課題でのみ利用可能です (「バグ」等は不可)。変更する場合は、以下の方法で行います。1. みなさんこんにちは。JIRA adminこと、フロントエンドのはっちゃんです。みなさん、タスク管理ツールは使っていますか？ツールを導入すると、タスクを小分けにしてチケット化したり、ガントチャートなどで進捗の管理がしやすかったりするので、とっても便利ですよね！

それともより小さなストーリーやタスクに分割すべきでしょうか? ・課金できるならJira。一番スクラム開発がしやすい仕様になっていると感じました。（課金額は下記に記載）・課金できないならOpenProjectをHerokuで構築して無料で始める（負荷とDBデータ量によってはそのうち課金が必要になる可能性はありますが）・Trelloは無料で使えるがスクラム開発を管理するには少し機能が足りない・Asanaはストーリーポイントや工数の管理が弱いので、その辺が不要で単純なプロジェクト管理になら良いかもしれないと感じました・課金がすこし高額だったので調査対象か … サブタスクをどこに当てはめれば良いのでしょうか?これらの質問に答えるために、課題を適切に分割して、それらの全てを JIRA でまとめる方法を一緒に見て行きましょう。最近投稿された JIRA Portfolio ブログにおいて、この階層構造があるため各要素の範囲がある程度わかるでしょう。しかし、チームのバックログにあるユーザーストーリーが機能全体を表している場合がありますし、あるいは、他の課題より 2 倍あるいは 3 倍大きいと思われるものもあるかもしれません。どちらのケースでも、課題の範囲は再評価する必要があります。ある課題の説明が一つの機能の説明のように見えるか、もっと大きな作業になりそうであれば、その課題はエピックに変換しましょう。そして、その構成要素であるユーザーストーリーとタスクにすぐにリンクするべきです。このために JIRA では以下の作業が必要になります。次に、ユーザーストーリー用の課題を作成し、これとあなたが新しく作成したエピックを関連付けます。JIRA で課題を作成する方法はエピックと関連する課題に関しては非常に簡単です。これが課題タイプをより大きい範囲に変更する方法です。逆に、ユーザーストーリーが機能全体になってはいないけれど、1 つのスプリント内で 1 人で完了できないほど作業が多い場合、複数の課題に分割する必要があります。そういった問題が起きる時、チームの見積もりを理解する必要性が出てくるでしょう。例えば、JIRA マーケティングチームは、ストーリーポイントを見積もりに使用しています。ユーザーストーリーが 20 ポイントかそれ以上だと見積もられた場合、私たちはそれをレッドフラグとしています。それは、課題の見積もりが、2 週間のスプリントには大きすぎるということです。これがストーリーポイントを基準にするチームルールです。さまざまな基準があり得ます。しかし、試しにあなたの開発チームも同じ基準で 2 週間スプリントを実施するとしましょう。20 ストーリーポイントは、ユーザーストーリーに含まれる未知の物が多すぎるか、単に大きすぎることを意味するでしょう。小さい課題に分割する方法は、プロダクトオーナー、開発者、テスター、スクラムマスターなどから構成されるあなたのチーム次第です。ユーザーストーリーを 2 つの課題に分割することにした場合、コピーをすること、すなわち JIRA の課題においてはクローニングが最高の選択肢になります。クローニングによって、新しい課題には概要、課題タイプ、スプリント、エピック、バージョン、予定日、担当者などのオリジナルと同じあらゆる情報が含まれます。説明文は、各課題の希望の範囲を反映するように、明らかに更新する必要があります (基本的には 2 つに分割)。クローンした課題の担当者とフィックスバージョンも、状況に応じて同様に変更する必要があるかもしれません。これまでに課題のクローンをしたことがない方のために簡単な方法を以下に紹介します。クローニングのもう一つのメリットは、新しい課題がオリジナルの課題の課題リンクセクションに表示されることです。それには「クローン先」というリンクタイプと新しい課題への参照が付与されています。同様に、新しい課題の課題リンクセクションには、オリジナルの課題の参照があり、それには「クローン元」というリンクタイプが付与されています。リンキングは各課題の関係を繋げる素晴らしいものです。JIRA には「クローン先 / クローン元 (is cloned as/is cloned from)」や「ブロック/ ブロック元 (blocks/is blocked by)」などの基本的なリンクタイプがいくつかありますが、JIRA 管理者と協力して、あなたの希望のあらゆるカスタムリンクタイプを追加することも可能です。限界はありません。例えば、ここアトラシアンでは「問題 / 原因 (causes/is caused by)」というカスタムリンクタイプを追加し、コード変更が新しいバグを生み出した状況を反映しています。2 つの課題がリンクされれば、それらの関係は課題リンクセクションに表示されます。また、リンクされた課題の優先度やステータスを見ることもでき、それにより課題間を移動する必要がなくなり、待機中の課題が完了されたかどうかを確認するために検索する必要もなくなります。課題を分割しようとしているかどうか、または課題をプロジェクトにまとめようとしているかどうかに関わらず、リンクはシンプルです。ここに課題のリンク方法を紹介します。さらに、上述したオペレーションダイアログボックスを使うことで時間を節約することもできます。そしてサブタスクがありました。それらを課題を解決するための個別ステップとして列挙するチームもあります。複数のメンバーに課題の完了が要求された場合、担当者を変えるのではなく 5 つのサブタスクを 5 人の異なるメンバーに割り当てることができるから、サブタスクを気に入っているというチームもあります。リンキングと同じように、管理者がサブタスクは通常、バックロググルーミングあるいはスプリント計画中に追加されます。これは、ユーザーストーリーを分割する必要性を決定するのと同じ状況です。これにより課題を小さくするタイミングを見つけやすくなるため、必然的により簡単で正確に見積もりがしやすくなります。JIRA の他のあらゆる機能と同様、サブタスクはカスタマイズが可能です。サブタスクが全て完了するまでユーザーストーリーを次のワークフローステータスに移したくない場合は、そうすることも可能です。これらは、より賢くチームの計画を立て、リリースリズムを見つける助けになるツールなのです。JIRA の 50 万以上に及ぶアジャイルプロジェクトにおいて、迅速にリリースするチームのおおよその平均値としては 1 スプリント当たり 30 の課題数ではありますが、本当に重要なことは、スプリントの間に完了できるように課題の大きさを決めることです。課題が大きすぎると判断して、エピックに変換したり小さな課題に分割したりすることができれば、より成功に近づき、スプリント後にはあなたのチームは「迅速にリリースするチーム」になっているでしょう。私たちは、迅速にリリースするチームの他のパターンやよくある傾向も発見しています。迅速にリリースするチームの特徴をインフォグラフィックスでご覧ください。 1. 1. ストーリーポイントフィールドを課題タイプに関連づける。詳しくは「カスタムフィールドのコンテキスト」(Jira 管理者向けドキュメント) をご参照ください。 2. ストーリーポイントを表示する画面を … ShareJIRA のアジャイルプロジェクト数が (なんと Cloud 製品の顧客だけで) 50 万を超えました。アジャイルチームがどのように仕事をしているかがわかる膨大なデータを私たちは持っていることに気付きました。そして、匿名データマイニングによって、スプリントを繰り返してテンポ良くリリースしているチームを発見しました。調査中に際だったのは、素早く頻繁にリリースするチーム、ここでは「迅速にリリースするチーム」と呼びますが、このようなチームには通常、1 スプリントにおよそ 30 の課題があるということです。そして私たちは、5 〜 7 人で構成された効率的なアジャイルチームについて議論しています。課題の数が 30 というと多すぎるように聞こえるかもしれませんが、その数字が全てを語っているわけではありません。30 という数字は、迅速にリリースするチームが仕事を多くの小さな機能単位に分割していることを意味しています。各機能を細かく分割することによって、小さなチームが自らを守り、1 つのスプリントで自信を持って完了できるレベルまで仕事に取り組むことができるのです。1 スプリントで発生する課題の数に対するチームのスイートスポットを見つけるために、あなたのチームに必要なことは、課題の範囲が大きくなりすぎる瞬間を見極めることです。その瞬間を見つけたら、それに対して何か行動を起こし、JIRA によって変化を起こす必要があります。ストーリーだったものをエピックに変更すべきでしょうか? ストーリーポイントは、フィボナッチの 0、0.5、1、2、3、5、8、13、20、40、100 といった数列のような相対的な労力を表しています。これらの数字のように抽象的に聞こえるかもしれませんが、チームは実際にこの形式の見積もりに非常に早く慣れていきます。ユーザーストーリーは、「ペルソナ + ニーズ + 目的」としてよく表されるシステム要件です。ストーリーを活用したアジャイルプログラムの進め方、および利用の始め方を学びましょう。