なんで どうして 上司
ワークして向き合う 良い上司は、仕事を任せ続けることで、優れた部下を育て、それを動かすリーダーであろうとする。 ダメな上司は、なんでも自分で行うことで、部下が上司に甘える組織を作る。 良い上司は、積極的に仕事を任せ、上司に頼り過ぎない自律的な組織を作る。 浮き上がってきた今こそ. というか . この記事は私がまとめました「質問」と「詰問」の違い 上司と部下なので、業務上どうしてもコミュニケーションを取らないわけにはいきません。なので、あくまでも最低限の会話や業務連絡のみに留め、雑談などはあまり対応しないようにしましょう。 記載された商品名、各製品名は各社の登録商品または商標です。Copyright(c) Cybozu,Inc. 上司の詰問によって誘導された答え（上司に忖度し、言わされている解答）には、何も意味はありません。 お気に入り 詳細を見る もし相手を窮地に追い込みたいのであれば、この詰問調の「なんで？ そのがんばりは、何のため？そのがんばりは、何のため？ブロガーズ・コラム 旬のまとめをチェックファッション，美容，コスメ，恋愛事件，ゴシップ，スポーツ，海外ニュース映画，音楽，本，マンガ，アニメ旅行，アウトドア，デート，カフェ，ランチインテリア，ライフハック，家事，節約おかず，お弁当，おつまみ，簡単レシピエクササイズ，ダイエット，肩こり，健康キャリア，転職，プレゼン，英語Webサービス，スマートフォン，アプリクリエイティブ，写真，イラスト，建築トリビア，不思議，名言，逸話ユーモア，ネタ，癒し，動物，びっくり過去の人気まとめをチェック All Rights Reserved. 「詰問」からは反発か逃避しか生まれない 上司と部下にかぎらず、立場に非対称性がある関係においては、ごく普通のマネジメント方法でしょう。そして、落とし穴というのは、得てしてこのように、一見当たり前の場所にあるものです。 詰める上司の台詞としては「なんでできないの？ 質問はコミュニケーションだけど、詰問は相手の心を閉ざすだけ。特にビジネスシーンなど、立場に上下関係がある場合に起こりやすい「質問」と「詰問」の勘違いについて。更新日: 2017年08月30日 何度もあったので （↑愛がたりないぞーワタシ） これ何処かのタイミングで向き合いたい.

会社に入ると、ほぼ間違いなく、最初は部下として働きます。その部下もやがては上司となり、後進の指導にあたります。そして、上司と部下の関係の中で、様々な問題が起こります。上司と部下というのは、誰もが必ず通る道です。それ故に、上司と部下に関するブログや書籍も多いです。しかし、みんなの関心が高いテーマであるにもかかわらず、理想の上司・部下を定義している会社がほとんど存在しないのは不思議なことです。もちろん、職能や個性によって、理想の上司・理想の部下は変わるので、一概に定義しにくいという面があるでしょう。しかし、行動指針として会社の価値観を定義するのなら、理想の上司・部下も定義すべきなのでは、と思ったりもします。特に、上司の定義は、非常に大事なことなのではないでしょうか。会社として推奨する上司像が定義されていれば、新米上司も、まずはそれを基準にすることができます。部下も、上司の言動を、上司の目線から理解することができるようになります。私たちの会社は現在7名ですが、これから20～30人程度に人を増やしていく予定です。規模を大きくしても、会社の強みや仕事のやりやすさを失わないために、私たちの会社なりの理想の上司像を整理してみました。本エントリーはその共有となります。なお、行動指針を含めるこの手のステートメントは、抽象的な話にまとめてしまうと、個人の解釈に任され、実効性に乏しくなりがちです。そこで、「良い上司」と「ダメな上司」の対比にし、より具体的な言動をイメージできるものにしてみました。この「良い上司」「ダメな上司」をまとめるにあたって、いくつかの書籍を参考にしましたが、特に強く影響を受けたのは、『『上司の哲学』は、長年松下幸之助に仕えた江口克彦氏の著書で、松下幸之助の行動を通じて、上司とはこうあるべき、というポイントを20の要諦にまとめたものです。非常に読みやすくわかりやすい内容で、おすすめです。『人を動かす』はD.カーネギーの名著です。部下やチームを動かすのが上司の仕事の根幹と考えると、この書籍もまた、上司にとってマスターピースといえる本でしょう。これらの書籍の内容をもとに、私および弊社スタッフで議論を繰り返し、この13の要諦と104の例にまとめあげました。なお、一つだけ注意してほしいのは、これはあくまで「上司のための心がけである」という点です。例えば、部下がこれを「上司を評価するための基準」として扱ってしまうと、うまくいかないことはすべて上司のせいだ、と考える部下になってしまうでしょう。なぜなら、これらがすべて満たされる上司は、おそらく存在しないからです。仕事というのは、上司も自責で考え、部下も自責で考え、その歩み寄りとお互いの自己反省があってこそ、うまく回るものです。これは、上司の優劣を評価する物差しではなく、上司の行動を理解する物差し、自分が将来上司になった時にやらなければならないことの基準、そして、上司が自分自身を戒め、自分を顧みるためのツール、と受け取ってもらえるといいのではないかと思います。あくまで、私たちの会社にとっての定義ですが、これを読むことで、日々発生し、ストレスの原因にさえなっている上司と部下の問題が、少しでも改善できれば幸いです。 Web戦略に強いWeb制作会社は多くはありませんが、私たちは数少ないその一つ。クライアントの要望通りに作るだけを良しとせず、クライアントビジネスにとってベストなWebサイトの活用方法をご提案できる、コンサルティング型のWeb制作会社です。お困りのことがあればお気軽にご相談ください。 上司に対して日々感じている「なんでそんなこと言うの？」「どうしてそういうことするの？」という不満や疑念。それを直接上司にぶつけたいと思っても、「余計に怒られるんじゃないか」「印象が悪くなるんじゃないか」とモヤモヤしたまま自己完結してしまっている女性も多いのでは？ 「どうして今ごろ？」 「なんで今さら？」 なんて、気持ちになることが. なぜ「質問」のつもりが「詰問」になってしまうのか 「なんで？」を繰り返す「問い詰め型マネジメント」は、概して良い結果にならない何かの課題や問題を解決するために、「なぜ」という問いを使うのは定石とも思われています。一方でこの「なぜ」の問いかけは、使い方を間違えてしまうと非常にやっかいなワードでもあります。 上司が部下や部署内の案件に無関心である あなたの上司が所属する部署から孤立しているなら、上司としての役割を果たせず失格だといえる。たとえば、部署のだれもが知っている3～5の重要事項について、上司がまったく話についていけない場合などだ。 くはたらく、地方で(一部)挿絵担当。登山大好き。記事やコンテンツに合うイラストを提案していくスタイルが得意。 正社員で長く働きたい女性のための転職サイトタグ：上司に対して日々感じている「なんでそんなこと言うの？」「どうしてそういうことするの？」という不満や疑念。それを直接上司にぶつけたいと思っても、「余計に怒られるんじゃないか」「印象が悪くなるんじゃないか」とモヤモヤしたまま自己完結してしまっている女性も多いのでは？ そんな働く女性たちの疑問に、最強ワーキングマザー・堂薗稚子さんが、上司の立場からズバッと解説！ 上司って、ホントはすごくあなたのことを考えてるのかも！？こんにちは。堂薗です。10月の人事で、キャリアチェンジや異動の予感がしている人もいるかもしれませんね。私が会社員だったころ、上司によっては、自分のことよりも上司の人事が気になったものでした。「いなくなってくれないかなあ」と思ったことがないとは言いませんが、「あの上司がどこにも行きませんように」と願ったことも数知れません。仕事で30歳前後の女性とお目に掛かり、お話を伺うことも多い私ですが、男性上司に対して「生理的に嫌」というのと同じくらいに、「大好きです！」という声があるんです。意外に感じる方もいらっしゃるでしょうか？この手の話は上司自慢のようなのだけれど、よく聞いていると、「恋人自慢」のようにも聞こえてくる。例えば、見た目やスーツの着こなしについて言及したり、部下への目配りがすごくできる人で「私の気持ちをよく分かってくれる」エピソードだったりを、キラキラした表情で話してくれるわけです。「こんな仕事をして会社を大きくした人なんです」という「すごいぞ」という話より、「よく分かってくれて、助けたくなる人なんです」という「いい人」話の方が多いような気がします。単刀直入に、「恋しちゃってるくらい好きなの？」などと聞いたところで、「ハイ」と言ってくれるわけもありませんが、「やばいぞ、この人」と感じる、瞳がハートマークの女性が時々いるのも事実なのです。上司は直属の部下から「慕われてなんぼ」などと言う人がいますが、私はそうは思いません。どちらかと言えば、「嫌われてなんぼ」。個人個人の強みや弱みをよく見て、成長を考えていれば、「言いにくいこと」だって言わなくてはならないことがある。時にムカつかれたり嫌われたりすることだって覚悟の上です。そんな風に部下をよく見ている男性上司ならば、キレイな若い女性社員から慕われ、その気持ちが好意にまで発展しそうだ、ということに気付かないわけがないのです。悪い気はしないし、「気になる」くらいの気持ちは持つことだってあるかもしれません。でもその感情にのめり込むことは、普通はないはずだと思います。もしも直属の部下と恋愛関係になってしまったら、どうやってその部下を評価するのでしょう？ どうやってチームの他のメンバーにフラットな目を向けるのでしょう？ 自分では努力していても、チームからの信頼を失くし、何事にも説得力がなくなり、仕事も職場も崩壊してしまうのは分かり切ったことです。お互いのことを思えばこそ、直属同士の恋愛はご法度だと私は思います。女性部下の気持ちを受け入れてしまうような男性上司は、まずダメ上司です。きっといつか、二人とも痛い目に遭ってしまいます。私の憧れの男性上司は、男女共にものすごく人気のある人でした。当時は40代半ばくらいだったはずですが、ハンサムだし快活だし、聞き上手の上に話し上手、調整もうまくて仕事もバッチリできる。若い女性社員が憧れないはずはありません。私はこの上司のことを「究極の人たらし」とよんで、よくいじっていました。「若い子たちからアプローチを受けたり、女性社員同士が嫉妬し合ってもめたり、なんてことはないんですか？」と聞いたこともあります。彼は、「ボクは自分から話をしたいと言われれば相手が誰でも断らない。周囲から『彼女だけ特別扱い』といった感情を持たれないために、原則はこちらから声を掛けない」、「人間として好きだなと思われても、オトコとして好きという気持ちに発展させちゃいけないんだよ。マネジメントする側は、そういう気持ちをシャットダウンする雰囲気が必要なんだ」と言っていました。これこそ、究極の人たらし！ 「オトコとして好きになったとしても実らない」と思わせる、どこまでもフラットな雰囲気を持つことが大事であり、一方で「上司として好き」という気持ちを部下が持つことは大事だと言っているのですから。幸いというか不幸にもというか、私は若手の男性社員からの特別な好意を感じたことがまったくありません(笑)。お母ちゃんみたいなマネジャーだったので、キャラの違う息子たちといったところでしょうか。頼りになる長男、物事を斜めに見たがる次男、といった風にメンバー達を愛していたし、年齢もそれなりに離れていたので、私が直属部下に恋するという危機も訪れませんでした。ただ、重い荷物を持ってくれたり、パソコンを繋いでもらったりして、「さっすがー♪」なんて言って背中をばんばん叩いたりしちゃうと、「まずいですよ、堂薗さん。セクハラって言われます」と部下たちからクギを刺されたりしたものです(笑)。そういう意味では、年齢の離れたおばさま上司だったことで私はリスクから逃れることができたのかもしれません。男性上司に憧れる気持ちが発展して、「恋心」になってしまうこと、私はあると思います。でも、それを打ち明けさせない雰囲気、成就しないだろうと感じさせる人間性を持っているかどうかは、すごく大事な「信頼できる上司」の見極めポイントです。もし本当に男性上司が女性部下を好きになってしまったら……。その上司は彼女を直属から外して時間を置くべきでしょう。その上で改めて恋愛をスタートさせるならありだと思います。部下より上司の方が責任だって重ければ、評価である給与だって高いのです。そのくらいの自制心がない上司を信頼してはいけません。私が話をしていて「やばいな」と思う女性社員は、上司にうっかり気持ちを伝えてしまいそうな女性です。打ち明けさせない雰囲気を持った上司でも、女性部下の気持ちが高まり過ぎてしまったら……。その結果、尊敬する上司のもとで成長する機会を失ったり、周囲からの信頼をなくしてしまうことになりかねません。恋心を抱いてしまうくらい素敵な上司を尊敬している、というのは本当に素晴らしいですけれど、本当にデキる上司とは、直属の関係にある間に恋が成就するはずはないのです。恋は盲目だそうですが、ほんの少し冷静に、視野を広く持てば、悲しい恋の結末を迎えずに済むかもしれません。 女の転職typeを運営するCopyright © 2020 CAREER DESIGN CENTER CO.,LTD.