上司の主な仕事は部下を管理して、業績を上げること・・・ ですがその上司に何の能力もないのなら業績なんて上がることは100％ありえません。 そんな 重要な部下達を育てる役割の上司が へなちょこ にならない為に会社側も上司を面談しているのです。 面接の場でよく質問される「将来の夢」や「将来のキャリアプラン」についての解説記事です。実は、企業側はこの質問から合否を左右するほど重要な判断をくだそうとしています。そこで、面接当時にあせらないように企業がなぜ将来の夢や将来のキャリアプランを 上司の主な仕事は部下を管理して、業績を上げること・・・ ですがその上司に何の能力もないのなら業績なんて上がることは100％ありえません。 そんな 重要な部下達を育てる役割の上司が へなちょこ にならない為に会社側も上司を面談しているのです。 春は年度をまたぐので、人事評価の面談を実施する企業も多い時期です。面談は社員が設定した目標の進捗状況を確認し、上司はアドバイスや指導を行い、次の目標に向けた課題を可視化するのが目的です。効果的な面談は社員の成長を促し、上司も目標達成で経営へ貢献。タイムリーな目標修正も可能で、双方が前向きなコンセンサスを得る過程でコミュニケーションも強化できます。面談での評価は、社員の昇給や昇進を決めるだけでなく、エンゲージメントを高める上でも重要な役割を果たします。組織も活性化して生産性が向上し、企業業績のアップにも繋がるものです。今回は、面談で上司と部下が注意すべき点を考えます。前述のように、面談は上司と社員の双方が前向きなコンセンサスを得るために実施するので、社員が話しやすい環境を整える工夫も大切です。まして人事評価を前提とした1対1での面談となると緊張するものです。冒頭では仕事以外の話題で社員の緊張を和らげる雰囲気づくりも大事なことです。冒頭で社員の緊張を和らげたら、まず部下の自己評価からスタートします。社内に専用の書式などがあれば面談はスムーズに進みます。無くてもそして、上司から社員の評価や課題、改善点などを伝えます。その際、大事なのは判断理由です。部下の自己評価と大きく差がある場合は問題点を話し合い、双方で擦り合わせて最終的な評価とします。最後に、上司は部下に今後の目標や将来的な志望なども聞いておきましょう。その際、企業の方針や目標、ビジョンに沿うことが大切で、社員と企業の目標を共有することが方向性がブレないために重要です。面談後は、課題や改善点、設定目標などについて日常的に部下の状況や個性に合わせてアドバイスや指導します。折に触れてコミュニケーションする機会を設けることで、社員は常に目標を意識し、達成に向けて貢献意欲を高め、双方の信頼関係も深まります。面談の結果を社員が納得するには、上司は可能な限り主観を排し、一方的な判断とならないことを心掛ける必要があります。成果が出なかったケースでも、課題や改善点の指摘だけでなく、社員から背景や行動なども聞いた上で、過程での努力や成長を評価することも大事な要素です。上司は部下のスキルや長所を把握することで、よりスキルアップさせることも可能です。また、部下の信頼と納得を得ることで、より社員のエンゲージメントは高まります。成果が出ない時こそ面談で人間関係や悩みを引き出し、コミュニケーションを取ることで社員を自律型の人材へと育成する次へのステップとなります。具体的には何をどう伝えるかなどポイント絞って、明瞭で簡潔に伝わるように、事前に想定される問答などを整理しておきます。上司との面談で評価が高い点は、社員の意欲や成長を実感できる場合です。上司は面談を通して社員のすべてを評価します。今後への意欲や成長を感じると、人材育成という視点から期待します。社員はしっかり事前準備をしてベストを尽くし、意欲や成長を伝える姿勢を忘れないように心掛けて、実りある面談としてください。上司も面談を通して、自らをより高次のマネジメントレベルへ引き上げることを目指してください。マネジメントにおいて、「社員をどう評価するのか」ということは重要な課題です。本資料では人事評価制度をより効果的にし、利益向上に繋げていくための活用術をご紹介いたします。【オススメ記事】人事評価制度サービスをリードし続けるあしたのチームが考える人評価制度の「いまとこれから」、深い洞察とエビデンスに基づいた最新のレポートをダウンロードいただけます。ダウンロードは下記フォームに記入の上、送信をお願いいたします。人事評価制度の役割とこれから〜基礎編〜ダウンロードは下記フォームに記入の上、送信をお願いいたします。人事評価制度の役割とこれから〜応用編〜ダウンロードは下記フォームに記入の上、送信をお願いいたします。人事評価を制度化する意義導入企業3000社の実績と12年間の運用ノウハウを活かし、他社には真似のできないあらゆる業種の人事評価制度運用における課題にお応えします。ダウンロードは下記フォームに記入の上、送信をお願いいたします。サービスガイドダウンロードは下記フォームに記入の上、送信をお願いいたします。評価シートタグ 僕の会社では半年に1回上司との面談がある。目標達成シートなるものを作成して面談に挑まなければならない。自分なりの目標を立てて、その自己評価と上司の評価を受けるというもの。今回はその目標に関する面談があった。その時のお話。 話é¡
上司との面談を控えている人もいるのではないでしょうか。「何を聞かれるんだろう」「評価につながるんだろうか」など疑問は尽きないですよね。上司との面談でよくある疑問について解説します。
面談の目的を部下と事前に共有し、準備させる 3. キャリア面談を行うことは、面談を受ける社員にとっても、面談を行う側（上司ないし企業）にとってもメリットが大きいといえるでしょう。 キャリア面談前にしておきたい準備 Africa Studio/Shutterstockせっかく仕事をする以上、充実感や達成感があって、人間的にも成長したいものです。望み通りの進歩成長ができていないと感じるときは、上司にその思いを伝えないほうがいいような気がします。職場に不満があると思われたくないですから。でも、部下のことを気にかけている上司なら、一緒に腰を下ろして5年後の自分はどうなっていたいか説明したほうが、上司も部下を適切な方向に導きやすくなります。それに、部下がやる気満々で目標に向かって頑張っていることがわかれば、上司もうれしいはずです。でも、上司のところに行く前に、まず自分の計画を明確にして、上司に伝えることを準備しましょう。Amy Galloさんが、そのために踏むべきステップをAdvertisement自分に適したキャリアパスを見つけるためには、｢私の価値ってなんだろう？どんな目標があって、目標達成のためにどんなことなら進んでやりたいと思うだろう｣と、自分に問いかけてください。何を達成したいか明確にするために、自分の目指すことが正確にわからなくても構いません。でも、その場合は、上司と面談する前に考えてみたほうがいいでしょう。学びは尽きることはありません。あなたはどんなスキルを身につけたいのでしょう。あるいは、どんな分野の専門家になって、人間的にも社員としても向上したいのでしょうか。5年は長い年月です。特に、テクノロジーやメディアのような常に変化し続ける業界では、社員管理会社のBoyer Management Groupのこの・上司にする質問のリストを作成する。上司とミーティングで、知りたいことは何か。・会社があなたのキャリアを発展させるために提供できるツールを調べる。たとえば、トレーニングや授業料免除の特典はあるのか。・やってみたい会社の仕事で、自分の能力向上につながりそうなものを見つける。・上司と話し合いたい項目のリストすなわち、アジェンダを作って、上司と共有する。それにより、自分も上司も各項目について事前に考えることができる。ここまで準備が整ったら、自信を持って上司のところに行き、自分はどのように進歩したいと思っているのか、会社や上司がどのように自分を助けることができるかについて話しましょう。キャリアの発展は、社員にしっかり仕事に取り組んでもらい職場で幸福になってもらうための鍵です。優秀なマネージャーなら、部下に進歩してほしいと思っています。しかも、部下自身が望むやり方で成功することが理想的だと思っています。部下がどのようなやり方を望んでいるか上司が把握するには、｢少なくとも年に1度はキャリアの目標全般について上司と話しあいましょう｣とキャリアコーチのSabina Nawazさんは上司に自分の計画を明確に伝えて、こちらの戦略を知ってもらうのです。野心的で昇進を望んでいる人や今とは別の仕事をしてみたい人にとって、これは特に重要です。自分はどのように経験の幅を広げたいと思っているのか伝えてください。そうすれば、決定権のある立場にある人たちが、あなたのためにもっと幅広い範囲で仕事のことを考えてくれるでしょう。転勤やその他の物理的な変更に対しても柔軟な姿勢でいることも伝えたほうがいいかもしれません。上司の面談中に具体的に何かを求める必要は必ずしもありませんが、将来の希望を伝える機会にしてください。上司はあなたが追い求めているものを既に知っているので、そういう話になっても驚かないはずです。また、大きなことでなくても構いません。キャリア情報サイトのまず、｢いつか管理職のポジションに就けたらと思っています。｣というふうに、最終的に自分はこうなりたいということをサクッと言ってみましょう。それで感触がよければ、次はもう少し具体的にどのようにその目標を達成できるかについて話しましょう。別の部署や会社に移る必要があることでも構いません。これは上司の意見を聞く機会でもあります。上司と話すタイミングとしては、年に1度の人事考課のときがベストかもしれません。あるいは、こちらから上司をランチやお茶に誘ってみるのも手です。面談で聞いた要点を書きとめるノートを持参しましょう。それから、この面談は自分の進歩にフォーカスした話になることを事前に上司に知らせておくことです。そうすれば、上司も準備できます。上司にキャリアの目標を話すことで、こちらが今後の上司のサポートと指導をありがたく思っているサインだと受け止めてもらえたら上出来です。上司からスキルや人間性の向上につながる社内外のプログラムを紹介してもらえるかもしれません。さらにいいことは、Image: Source: Alicia Adamczyk - Lifehacker US［訳：春野ユリSponsoredSponsoredSponsoredSponsored